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谎言3：安踏经销商是独立的，不是关联方。大量证据表明，安踏品牌经销商实际上并不独立，而是由安踏控制，使他们成为关联方。更重要的是，正如我们在第1部分中详细介绍的，安踏通过雇佣财务经理和财务部门员工（可能通过韵动）来控制他们的财务部门。这种对财务部门的控制尤其不当，我们认为，这使得安踏能够制造欺诈性交易。拥有这种控制权不是为了支持分销商的营销，也不是为了提供管理诀窍。其明显目的是创建会计记录。（还请注意安踏IT基础设施的使用，由分销商的财务人员向SAIC汇报）。

在田源博士看来，从投资基金公司到投资+管理公司，两种模式的转化本质上是一种从“广种薄收”到“精生精养”的认知进化。对于生物医药投资这样一个风险很大的行业，做一个“广种薄收的农民”是注定没有未来的；反之，优质的投后管理则可以极大地提升项目价值——这种角色的转换，今天的中国风险资本还不太习惯，但它无疑代表着未来的方向。

按照传统的说法，一种常规的新药往往需要开发10年花掉10亿美金，才有可能研制成功，这个魔咒使中国几乎所有的医药上市公司都感到恐惧。长久以来，中国最有钱的上百家上市药企，基本上只生产中药和仿制药，或是投资药店、医院等产业价值链的中下游环节——虽然这部分业务的利润率很低，但是安全性高。新药研发是九死一生的领域，因为从临床前算起，90%的新药研发都注定是会遭遇失败的，最终只有10%左右能够成功。所以过去中国的上市企业都不敢在新药研发上压下重注，因为一旦失败，就意味着股价大跌。

到了2015年末，账面上货币资金虽然增加到7个多亿，但是这里面一部分是来自于定增，而定增资金是专款专用的，显然不能用于分红；另外一大部分就是常发集团为制冷业务支付的部分价款。从实控人提出分红预案的理由来看，应该是把主意打到这部分价款上来呢。

最后实际上可能只能瘫痪20个左右的机场，或者摧毁3、4个机场。当然现实中没有这么单纯的行动——对于进攻方来说，可以先用部分导弹来攻击敌防空阵地，然后趁着敌方被导弹攻击压制，让战术空军全部投入轰炸任务——这样的攻击效果会远远超过上面单纯计算的导弹或者空军攻击机场的数字。这也是联合战役体系中1+1远远大于2的一个体现。

他早期在上海的中石化下属企业工作。1999年4月，任中国石化集团上海高桥石油化工公司副经理，2000年2月，任中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司副经理，2000年9月，任中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司经理。之后章建华于2003年4月进京，任中国石油化工股份有限公司副总裁，2003年11月兼任中国石油化工股份有限公司生产经营管理部主任，2005年2月任中国石油化工集团公司党组成员，2005年3月任中国石油化工股份有限公司高级副总裁，2006年5月任中国石油化工股份有限公司董事，2007年6月兼任中石化（香港）有限公司董事长，2014年10月兼任中石化炼化工程（集团）股份有限公司董事长。