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对了就是对了，别瞒着。无论是公开的质疑还是对真相的拷问乃至对程序的吹毛求疵，权利意识的觉醒带来了权力作风的进步，公开逐渐取代暗箱，阳光逐渐驱散阴霾，在这个循环中，任何一方都不必惊慌，“他们都是一伙的”与“他们都是捣乱的”都不是时代的注脚，在质疑与理性之间，舆论和权力实现了良性互动，最终带来的是政府公信力的提升。

所以，我们看到永辉其实不是没有做，2019年一季度，永辉新开门店数也已达114家，其中超市21家、Mini店93家，这个Mini店就是永辉的社区生鲜战场，只是如今这个战场已经聚集了生鲜传奇、每日优鲜、叮咚买菜、美菜、三蛋生鲜等等诸多玩家，所以永辉如何在短时间内可以快速抢占社区门店市场，这就要考验永辉的争夺能力了，好在永辉是这些企业当中资本力量最为雄厚的，这个赛道尚未有巨无霸加入，这算是永辉最好的消息了。

“在这个过程中，跨学科能够去搭建这个数字模型的研究人才在国内仍然比较匮乏。”周伟表示，而放眼未来他认为，“要培养出智能的人才，符合智能要求的人才，必须要用智能的、新的教育方法来改变。”责任编辑：赵慧芳来源：姜超宏观债券研究债市利好有限，信用风险可控，转债估值压缩

“AI产业化发展越来越多地是由核心技术和产业应用的双轮引擎互相驱动的结果。”周伯文强调。以AI自然语言处理领域为例，最近的技术进展比如表征学习、预训练语言模型推动了一大批AI应用。同时，上层应用又在驱动底层技术发展。他认为，下一轮引擎将是任务导向型、多轮、跨模态对话，这个核心引擎上可以支撑万亿产业，下可以助力核心能力层和基础技术层发展。驱动各个领域发展，包含学术、产业、就业、经济等等，而这正是“智能经济”的潜力所在。

第三，生鲜的核心在于家门口。其实，所有人都会发现一个问题，这就是对于消费者来说，既然有这么明确的生鲜需求，但是这个需求到底是要怎么实现？其实外卖跑腿买菜这个玩法只是一个普通的玩法，真正的核心是如何保证新鲜，几乎所有用物流供应链来送生鲜产品的企业都或多或少的有着一定的问题。那么，要实现生鲜的真正场景化，最核心的关键点其实还是门店，既然大零售行不通，那么路径其实也就很明确了，这就是生鲜小零售，当场景就在家门口的时候，无论你是用外卖解决最后一公里难题还是让用户自己现场选择，小零售都会是核心关键，如今的生鲜销售渠道其实还是以农贸市场为主体，新零售企业真正需要做的是用自己的体系颠覆掉每个小区周边的菜场，让家门口的场景直接新零售化，如今社区数量逐年增加，一、二线（含新一线）城市小区总量达 29.20 万家，这将近30万小区将会成为新零售的真正焦点。

但此后，网科集团的业务发展并不顺利，尤其是最核心的零售业务飞凡电商，商业模式模糊，团队的动荡以及迟迟无法盈利使得这项被王健林看重的转型之作走向终点。2017年11月有传言称，万达云公司销售部、市场部、解决方案部等部门解散，解散的原因则是公司与IBM的合作谈判并不顺利。